la semaine de 4 jours
pourquoi moose
l’a adoptée
La semaine de 4 jours fait de plus en plus parler d’elle dans le monde des affaires, et ce n’est pas pour rien: ses avantages sont nombreux!
Chez Moose, on a franchi le pas il y a déjà quelques années, et cette pratique est aujourd’hui un pilier de notre culture d’entreprise. Dans cet article, on t’explique pourquoi la semaine de 4 jours est un des secrets de notre succès et comment elle a profondément transformé notre environnement de travail.
Une période d’essai transformée en réussite durable
Au départ, la semaine de 4 jours chez Moose était un test estival, pensé pour profiter pleinement de l’été sans sacrifier la productivité. Le résultat a été tellement concluant que nous avons décidé de l’adopter de manière permanente. Et on n’est pas les seules à avoir vu ses bénéfices: de plus en plus d’entreprises adoptent cette approche. Mais qu’est-ce qui la rend si efficace?
Productivité et engagement au top
Selon une étude menée par Coconut Software en Saskatchewan, l’adoption de la semaine de 4 jours a permis d’augmenter l’engagement des employés de 78%. Cette approche n’a pas seulement augmenté la productivité, elle a aussi créé un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Moins de stress, plus de focus
Les résultats d’une recherche menée par McGill University’s Desautels Faculty of Management sont tout aussi frappants: 91% des entreprises canadiennes ayant testé la semaine de 4 jours ont décidé de la conserver. La réduction des heures de travail a entraîné une meilleure concentration et une nette diminution du stress chez les employés.
Satisfaction et fidélité renforcées
Toujours selon l’étude de McGill, les employés travaillant dans des entreprises ayant adopté ce modèle rapportent une nette amélioration de leur bien-être, ce qui se traduit souvent par une plus grande satisfaction au travail, une meilleure ambiance d’équipe et une fidélité accrue.
Absentéisme en baisse
Enfin, l’adoption de la semaine de 4 jours a permis de réduire significativement l’absentéisme au travail. Les employés, plus reposés et mieux organisés dans leur vie personnelle, sont moins souvent absents pour des raisons de santé ou d’obligations imprévues.
En bref
Chez Moose, ces chiffres se sont traduits par des résultats concrets. La semaine de 4 jours a non seulement renforcé le bien-être de notre équipe, mais a aussi contribué à forger une culture d’entreprise plus soudée et épanouie. Les membres de notre équipe sont encore plus engagés, plus créatifs et, surtout, plus satisfaits de leur équilibre.
Nous sommes convaincues que la semaine de 4 jours n’est pas simplement une tendance: c’est une véritable solution pour les entreprises modernes qui cherchent à concilier performance et qualité de vie. Ce modèle est un levier puissant pour attirer, retenir et motiver les talents, tout en optimisant la productivité.
Pour Moose, ce n’est plus un simple test: c’est notre manière de travailler. Et nous sommes fières de faire partie des pionniers de cette révolution du travail!
*Sources de l’article : McGill Desautels Four-Day Work Week Study
Coconut Software: Four-Day Work Week Case Study
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